После проверки полноты и достоверности информации проводится ее аналитическая обработка. Она включает определение системы показателей, изучение которых требуется для достижения целей проводимого анализа. Эти показатели либо уже содержатся в подобранной информации, либо исчисляются в процессе ее аналитической обработки.

Под системой показателей подразумевается такое упорядоченное их множество, в котором каждый показатель дает качественную и количественную характеристику определенной стороны деятельности хозяйствующего субъекта, взаимосвязан с другими показателями, но не дублирует их, обладает свойствами сводимости и делимости.

Количество показателей в процессе аналитической обработки информации может увеличиваться практически безгранично путем их дифференциации или интеграции в зависимости от программы анализа, глубины изучения результатов деятельности и влияющих на них факторов.

Поскольку деятельность хозяйствующих субъектов, их структурных подразделений, а также различных их объединений в основном носит достаточно устойчивый характер, система показателей, с помощью которых она анализируется, обладает известной устойчивостью, но постепенно обогащается новыми показателями по мере возникновения новых задач, изменения общей экономической ситуации, внешних и внутренних условий деятельности хозяйствующих субъектов.

Необходимой предпосылкой для разработки системы аналитических показателей и правильного ее применения является группировка этих показателей по разным признакам (см. рис. 4.1).

Подразделение показателей на абсолютные и относительные имеет существенное значение для определения масштабов и трудоемкости аналитической обработки информации.

В собираемой из разных источников информации содержатся преимущественно абсолютные показатели, характеризующие объемы деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта (например, объем реализации товаров, сумма затрат на производство товаров или услуг, объем оптового или розничного товарооборота, сумма авансированного

Рис. 4.1. Классификация аналитических показателей по разным

группировочным признакам

капитала, величина прибыли или убытка, численность персонала, стоимость основных средств, размеры запасов).

Относительные показатели, имеющие первостепенное значение для оценки эффективности работы анализируемой организации в целом или ее внутренних структурных подразделений, рассчитываются уже путем различных математических действий в процессе аналитической обработки информации. Такая аналитическая обработка может быть частично предусмотрена соответствующими нормативными актами в качестве обязанностей бухгалтерии и других внутренних структурных подразделений хозяйствующего субъекта (например, определение себестоимости отдельных изделий, уровня прибыли по отношению к капиталу, расчет экономических нормативов в составе отчетности коммерческих банков).

Расчет относительных показателей усиливает сопоставимость данных за разные хронологические периоды, так как все используемые с этой целью в математических формулах абсолютные показатели исчисляются в валюте, имеющей одну и ту же покупательную силу, т.е. элиминируется влияние инфляции. К тому же все относящиеся к данному периоду абсолютные показатели формируются под воздействием одной и той же внутренней и внешней ситуации. Вот почему в анализе динамические и пространственные сопоставления проводятся преимущественно с использованием относительных, а не абсолютных показателей.

Для усиления сопоставимости данных применяются там, где это возможно, натуральные и переводимые в натуральные с помощью специально устанавливаемых коэффициентов так называемые условно-натуральные измерители. С этой же целью предпочтение в ряде случаев отдается трудовым и элементно-стоимостным измерителям, что позволяет устранить в необходимых случаях влияние на абсолютные показатели изменения в стоимости товаров и в производных от этой стоимости относительных показателях, различий в стоимости товаров, вызванных колебаниями в соотношении перенесенной стоимости основных средств, оплаты живого труда и прибыли в цене продукции. Необходимо учитывать, что даже при применении твердой иностранной валюты для стоимостного измерения абсолютных показателей влияние структурных сдвигов на оценку объема деятельности хозяйствующего субъекта и ее качественные характеристики не устраняется. Поэтому в дальнейшем изложении вопросы и использования различных натуральных, условно-натуральных, трудовых и неполностоимостных измерителей для достижения некоторых целей анализа будут специально рассмотрены.

Группировка аналитических показателей на количественные и качественные очень близка к их подразделению на абсолютные и относительные, но полностью с ней не совпадает. Например, общая сумма прибыли является количественным показателем, но по своему экономическому содержанию относится к качественным характеристикам деятельности объекта, так как сам факт получения прибыли, а не убытка, даже без выведения относительных показателей рентабельности, уже представляется положительным результатом деятельности.

Чрезвычайно существенную роль в экономическом анализе играет подразделение показателей по обобщающие и частные.

Обобщающими считаются показатели, с помощью которых даются сводные характеристики состояния анализируемого хозяйствующего субъекта, степени использования им находящихся в его распоряжении ресурсов и эффективности хозяйствования, выражающейся в достижении преследуемых целей. В качестве первоочередных целей могут выступать получение более высокой прибыли по сравнению со ставкой рефинансирования либо с другими альтернативными способами использования имеющегося у субъекта капитала; достижение более высокого, чем у конкурентов, качества товаров и услуг при таком же или более низком уровне затрат на их производство и обращение; завоевание на этой основе новых рынков и повышение цены фирмы. К числу обобщающих относятся также показатели, характеризующие в целом определенную сторону или направление работы предприятия или же отдельных его структурных подразделений, размеры используемых ими ресурсов и их оборота. Любой обобщающий показатель может быть разложен на ряд частных показателей, играющих по отношению к нему подчиненную роль. Эти частные показатели способствуют выявлению и измерению влияния отдельных внутренних и внешних факторов, определяющих размеры и динамику обобщающего показателя. С помощью частных показателей достигается подчинение локальных целей отдельных подразделений и направлений деятельности хозяйствующего субъекта общим целям его функционирования. Общая цель функционирования экономического субъекта не однозначна, она предполагает одновременное и взаимоувязанное достижение им ряда целей, и поэтому степень ее достижения отражается не одним, а целой системой обобщающих и частных показателей.

Для управления деятельность хозяйствующего субъекта в целом, отдельными ее направлениями и действиями каждого исполнителя сначала разрабатывается модель этой деятельности. Она описывается системой обобщающих и частных показателей, фиксируемых в бизнес-плане, уровень и взаимоувязка которых должны обеспечить достижение планируемых результатов деятельности.

Система плановых показателей, как правило, беднее системы показателей учета, поскольку учет отражает воздействие не только факторов, которые можно заранее предвидеть, но и множество непредсказуемых факторов – объективных и субъективных, например, стихийных бедствий, недобросовестности исполнителей, мошенничества и хищений. Следовательно, в учете отражается влияние на обобщающие и частные показатели всего многообразия действительности.

Система аналитических показателей еще шире, чем в плане и учете, потому что она должна обеспечить отражение результатов хозяйствования и оценку уровня его эффективности по всем планируемым направлениям и многочисленным целям, причем не только в целом по изучаемой относительно самостоятельной экономической системе (предприятию, коммерческому банку), но и по входящим в нее крупным и мелким подразделениям; выявить роль отдельных подразделений в конечных результатах деятельности и влияние разных факторов на хозяйственное развитие. Поэтому система аналитических показателей включает как дифференцированные по участкам деятельности обобщающие показатели (результатные), так и частные (факторные).

Частные показатели, образуемые путем разложения обобщающего либо агрегируемые в обобщающем показателе, в анализе хозяйственной деятельности принято называть также факторными, поскольку их использование позволяет раскрыть и измерить влияние определенных хозяйственных факторов на обобщающие показатели. Как известно, изменения в состоянии анализируемого объекта происходят под воздействием экономических и социальных факторов. Обычно к группе факторов, воздействие которых можно установить непосредственно по данным учета и отчетности, применяется термин «причина». При дальнейшем разложении группы на ее составляющие полученные частные факторные показатели также именуются причинами, если их связь с анализируемым показателем функциональная и их можно исчислить, произведя разные математические действия над показателями отчетности.

В тех случаях, когда выявляется и измеряется влияние на анализируемый показатель других, связанных с ним корреляционно, и сила их влияния измеряется с помощью применения статистико-математических методов, получаемые для детализации анализа частные показатели обычно называют уже не причинами, а факторами.

Следовательно, разграничение терминов «причина» и «фактор» очень условно. Преимущественно оно основано на возможностях непосредственного или опосредованного измерения их влияния с учетом характера связи с анализируемым обобщающим показателем.

Например, отклонения от плана объема производства продукции могут быть вызваны несоответствием плана численности и состава персонала и в то же время средней выработки на одного работающего за анализируемый период. Величины названных выше укрупненных групп факторов и их отклонений от плана непосредственно отражаются в отчетности и называются в анализе причинами отклонений . Однако каждую из этих причин далее можно рассматривать как функцию многих переменных. Так, изменение численности работников детализируют по категориям персонала, выработку на одного работника представляют как произведение выработки на одного рабочего и на удельный вес рабочих в общей численности персонала. Эти аналитические показатели можно исчислить путем непосредственного использования данных отчетности и поэтому их также называют более дифференцированными причинами изменения обобщающего показателя.

Предположим, что далее анализ углубляется с целью выяснения влияния на изменение обобщающего показателя – объема продукции факторов, в свою очередь влияющих на выполнение плана по выработке на одного рабочего, связь которых с этим показателем не может быть непосредственно установлена. Например, ставится задача определить влияние на средний уровень выработки рабочего организационно-технического уровня производства (степени механизации и автоматизации основных технологических процессов и вспомогательных работ, внедрения методов научной организации труда, внешней кооперации и т.д.) и личностных факторов (общего и специального образования, стажа работы, пола, возраста).

По обобщенным данным бухгалтерского и статистического учета измерить влияние перечисленных факторов на выработку, а через нее на объем продукции или же на темпы ее роста нельзя. С этой целью собираются и обрабатываются специальными экономико-математическими методами (преимущественно корреляционными) данные первичного учета и документации технических служб, отделов кадров, труда и заработной платы, а также специально собираемой дополнительно внеучетной информации (анкетного опроса, фотографий и самофотографий рабочего дня, протоколов производственных совещаний и др.). При такой дальнейшей детализации причин их характеристики называются уже факторами.

Измерение влияния отдельных факторов на динамику хозяйственного развития, результаты выполнения плана и эффективность хозяйствования помогают установить их относительное значение в работе предприятия, сосредоточить внимание на основных и решающих, усилить действенность анализа в выявлении резервов.

Единство системы показателей и методологии их расчета должно быть обеспечено для предприятий одного профиля. Попытки применять одинаковые оценочные показатели в хозяйствующих субъектах разных отраслей народного хозяйства не оправдались, так как требуется не тождество применяемых показателей, а их соответствие принципиальному подходу к оценке результатов, достигнутых анализируемым субъектом, с позиций целей его деятельности, локальных и глобального критериев их достижения.

Предприятию не всегда удается достигнуть всех своих целей и решить все поставленные перед ним задачи. Более того, наряду с выполнением плана по одним показателям может быть получен отрицательный результат по другим. В связи с этим при определении рейтинга хозяйствующего субъекта, его структурных подразделений, целесообразно исчислять условный интегральный показатель, в уровне которого нашли бы отражение как степень выполнения плановых заданий по каждому из показателей, так и относительное их значение.

Интегральный показатель, выводимый на базе ряда других весьма различных по своему экономическому содержанию и практическому назначению, не характеризует конкретных результатов работы анализируемого субъекта и степень достижения поставленных перед ним многочисленных целей. Такой показатель можно применять для определения рейтинга. Во всех других случаях его использование не соответствует многоцелевому характеру функционирования хозяйствующих субъектов.

Для оценки выполнения плана и, тем более, уровня эффективности хозяйствования требуется учет всех показателей, входящих в систему, ибо перевыполнение плана по одному из них не освобождает анализируемое хозяйственное звено от обязанности обеспечить достижение запланированного уровня по другим показателям. Сверхплановое улучшение одного из показателей обычно не компенсирует вред, наносимый отставанием по другому показателю, отражающему невыполнение, быть может, еще более важной задачи, поставленной перед данным хозяйствующим субъектом. Например, значительное превышение запланированного уровня производства товаров (работ, услуг) не исключает необходимости обеспечить заданный уровень себестоимости единицы продукции; перевыполнение плана по объему производства и прибыли не может компенсировать невыполнение плана по вводу в действие очистных сооружений и другим мероприятиям по охране окружающей среды.

Наиболее приемлемым способом конструирования интегрального показателя является решение математической задачи исчисления расстояний между точками, характеризующими величины одних и тех же показателей на сравниваемых хозяйствующих субъектах и на условном наилучшем по всем этим показателям предприятии, так называемом эталоне развития, и определение таким путем показателя «уровня развития» каждого из них. Его преимуществом перед другими приемами исчисления интегрального показателя является объективность оценок, поскольку он базируется на математических расчетах.

Другие способы агрегирования показателей недостаточно объективны. Например, при исчислении интегрального показателя значимость того или иного показателя в общей их системе может быть также определена с помощью балльной оценки. Так, если вследствие дефицитности применяемых редких металлов особо важным является их наиболее экономное использование, то наибольший балл присваивается показателю снижения материалоемкости производства по этим металлам. Если в первую очередь необходимо обеспечить дальнейшее расширение ассортимента, то с помощью присвоения этому показателю более высокого балла он выдвигается на первое место в ряду оценочных показателей. Таким образом, несмотря на то, что оценка эффективности производства в отдельных отраслях народного хозяйства и на их предприятиях основана на одинаковой системе показателей, каждому из них может быть присвоен различный балл даже в одной и той же отрасли либо на предприятии в разные периоды времени. Балльная оценка каждого показателя должна отражать его значение в достижении целей функционирования анализируемых хозяйствующих субъектов. Вместе с тем как всякая субъективная оценка эти баллы могут быть установлены произвольно.

По охватываемому периоду различаются показатели, фиксирующие состояние анализируемого хозяйствующего субъекта и результаты его деятельности, либо действия его работников в конкретной области на определенное число, т.е. в статике , либо за анализируемый период, т.е. в динамике . Например, бухгалтерский баланс отражает финансовое состояние, распределение имущества, источники его образования на дату составления, а отчет о движении денежных средств охватывает их остатки, поступление и выбытие, т.е. их динамику за весь анализируемый период.

По отношению к деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта и возможностям воздействия на ее результаты различаются показатели, отражающие объективные независящие причины и субъективные , зависящие от него.

В процессе анализа очень существенное значение имеет элиминирования влияния факторов объективного порядка, которые нельзя отнести к полезным результатам или же, наоборот, к недостаткам деятельности самого хозяйствующего субъекта.

Наряду с подбором системы показателей для анализа по намеченной программе большое значение имеет обобщение информации в аналитических таблицах и рисунках. Аналитические таблицы используются для сопоставления аналитически обработанных данных по хронологическим периодам и определения на этой основе динамики изучаемых показателей, сравнения достигнутой или прогнозируемых их величины с базовыми данными, которыми могут быть соответствующие показатели плана предшествующих и прогнозируемых будущих периодов, обязательные нормы, показатели других хозяйствующих субъектов, средние по отрасли или же какие-либо иные, отобранные аналитиком исходя из цели проводимого изучения.

Для таких сопоставлений обычно используются горизонтальные строки аналитической таблицы, в которых проставляются названия сравниваемых данных и их абсолютные и относительные значения. Такие сопоставления по строкам таблицы называются горизонтальным анализом.

По графам аналитической таблицы проводится сопоставление обобщающих показателей с их составляющими – частными показателями – с целью выявления относительного значения этих частных показателей в формировании обобщающих, в частности определяется структура обобщающих показателей. Такой способ отражения аналитически обработанной информации называется вертикальным или структурным анализом.

В аналитической таблице имеются текстовая (слева) и цифровая (справа) части. Для компьютерной обработки информации текстовая часть таблицы может быть зашифрована путем буквенных или цифровых обозначений. Цифры помещаются в графах таблицы на пересекающих их отдельных строках.

Левая часть таблицы, в которой помещаются наименования ее строк, называется «подлежащим», а правая, состоящая из граф, над которыми также указываются их наименования, - «сказуемым».

Обобщение собранной информации во взаимосвязанных, дополняющих или детализирующих одна другую аналитических таблицах позволяет проводить так называемый бестекстовый анализ; тщательно аналитически обработанная информация, размещенная в таблицах, дает возможность сделать необходимые выводы и разработать обоснованные управленческие решения. В этих случаях отпадает необходимость оформлять результаты проведенного анализа в виде текста или же такой же текст излагается предельно лаконично.

Подготовка комплекта аналитических таблиц, которые с достаточной объективностью и полнотой отражали бы все вопросы программы проводимого анализа и его результаты, требует от разработчиков макетов этих таблиц и указаний по их заполнению высокого профессионализма.

Поэтому на практике с этой целью используют типовые методики и в рекомендуемые в них таблицы вносят лишь изменения, вытекающие из индивидуальных особенностей анализируемого хозяйствующего субъекта или сложившейся на нем ситуации.

Используя аналитические таблицы и, особенно, внося в них изменения, необходимо соблюдать общие правила их оформления:

1) над таблицей должно быть помещено ее название и порядковый номер;

2) если во всех строках и графах таблицы применяются одинаковые единицы измерения, то в скобках под названием таблицы в правом углу надо поместить стандартное обозначение единицы измерения, например (тыс. руб.) или ($). Если в строках таблицы используются разные единицы измерения, то их обозначения выносят в заголовки строк, через запятую после его наименования. Если в графах используются разные единицы измерения, то они также должны быть указаны в заголовках столбцов;

3) графы таблицы нумеруются последовательно, начиная с первой, в которых указываются номера строк. В тех случаях, когда показатели разных граф рассчитываются на основе величин, показанных в предыдущих графах, кроме наименования и порядкового номера данной графы должен быть приведен алгоритм расчета с указанием номеров граф, содержащих исходные данные, а также математических действий, которые следует произвести с ними для получения величин, указанных в данной графе, например: [(графа 4 – графа 3) ∙ 100: 3];

4) заголовки в «сказуемом» бывают простыми в тех случаях, когда его графы не имеют общего содержания, либо сложными – тогда, когда общее для нескольких граф содержание детализируется в каждой из них. Тогда заголовок обозначают в виде нескольких ярусов, например:

Для усиления наглядности материалов проведенного анализа нередко применяются графические методы. Например, таблицы, фиксирующие динамику показателей, сопровождаются рисунками, на которых эта динамика представлена в виде кривых или столбиков. Структуру обобщающих показателей в графах аналитических таблиц иллюстрируют в виде круговых диаграмм. Применяются и другие формы диаграмм.

Аналитическая обработка информации является непосредственно аналитической процедурой, в связи с чем выдвигаются серьезные требования к ее организации, а именно, соответствующее методическое обеспечение, определенный уровень подготовки аналитиков, их обеспеченность техническими средствами проведения анализа.
Качество и обоснованность принимаемых управленческих решений в значительной степени определяются не только достоверно-стью, полнотой, доступностью, оперативностью получения информации, но также и эффективностью используемых при ее обработке методов. Совершенствование технологии аналитической обработки экономической информации - один из ключевых элементов совершенствования технологии управления.
Качественное информационное обеспечение процесса управления хозяйственной деятельностью возможно только при использовании на практике новейших информационных технологий: средств вычислительной техники, телекоммуникаций и программного обеспечения, а также автоматизированных систем управления.
Условия хозяйственной деятельности, предполагающие широкие права предприятий по формированию учетной политики, воз-можности ее изменения, смене форм собственности; процессы ре- структуризации, объединение компаний и т. п., диктуют необходи-мость обработки большого объема аналитической информации. Усложнились и сами расчеты, применяемые при отражении тех или иных финансово-хозяйственных операций. Широкие права предприятий по выбору способов начисления амортизации по объектам основных средств делают практически невыполнимой задачу расчета сумм амортизационных отчислений при условии ручной обработки информации.
Возрастают требования к степени оперативности, достоверности информации, необходимой для принятия управленческих решений. Именно организация экономического анализа в компьютерной среде позволила значительно повысить оперативность сбора и регистрации учетной информации, существенно снизить вероятность арифметических ошибок и, как следствие, уменьшить трудоемкость работы аналитических служб на предприятиях.
Сложность информационных потоков, несовершенство каналов получения информации, методов и техники сбора, хранения и обработки информации нередко приводят к ее существенному запаздыванию, а следовательно, и к потере ее"качества. Основой своевременного получения информации служит интеграция ее сбора и обработки, что обеспечивает взаимодействие хозяйственной деятельности и экономического анализа, приводит к постепенному слиянию автоматизации расчетов с информационной системой предприятия.
Автоматизированная система сбора, обработки и хранения, представляющая собой разветвленную сеть регистрирующих устройств, линий связи и ЭВМ, сокращает время между возникновением информации и ее использованием в аналитической работе. Технические средства обеспечивают своевременное доведение информации о процессах, происходящих на предприятии, до руководителей и других работников управления. Применение современных информационных технологий дает возможность выполнить быстрый поиск и трудоемкие расчеты, а также отображать результаты в приемлемой форме.
Ведущее место в процедурах преобразования экономической информации занимает ее систематизация и обработка. При использовании вычислительной техники обработка информации стала органичной частью единого информационного технологического процесса. Современные компьютеры не только изменили связи этого процесса с другими, создав возможности технологического единства информационных процессов, но и оказали влияние на содержание понятия «обработка данных». Если при ручном или механизи- рованном выполнении аналитических работ под обработкой понимались преимущественно арифметические действия, то сегодня для обработки применяются сложнейшие логические и статистические операции.
Большая часть экономической информации, полученной в результате обработки, направляется руководителям, специалистам, менеджерам в конкретные сроки, предусмотренные календарным графиком сбора и обработки данных. При формировании регламентированной экономической информации установление сроков ее подготовки не представляет особой сложности, так как они обычно обусловлены условиями производства. Трудность представляет проектирование сбора и обработки нерегламентированной информации для принятия управленческих решений в произвольные моменты времени. Для получения такой информации система должна формировать данные, характеризующие результаты работ, ход выполнения планов, динамику экономического и социального развития, с задаваемым периодом.
Такая система требует иного подхода к проектированию тех- , нологического процесса сбора и обработки данных, предусматривающего различные режимы получения информации. Наиболее перспективен интерактивный режим, обеспечивающий непосредственное взаимодействие пользователей с ЭВМ. Для принятия оперативных управленческих решений менеджеры на основе опреде- т ленных диалоговых процедур выбирают необходимую информацию, отражающую обеспеченность и использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ход производственных и других хозяйственных процессов.
В обработанном, взаимосвязанном и скоординированном виде информация передается отделам и службам экономического управления, ответственным за анализ хозяйственной деятельности и принятие решений. Для управления экономикой им необходима особая информация прогнозного характера, позволяющая не только фиксировать положение дел на предприятии, но и анализировать тенденции развития того или"иного процесса, явления и принимать на основе этого оптимальные и своевременные решения. Такой тип управления предполагает наличие не только данных об управляемом объекте и его окружении, но и проанализированной информации, пригодной для прогнозирования. Информация о прошлом поведении системы и окружающей ее среды применяется для выработки управленческих решений на основе предвидимого решения с помо-щью средств экономического моделирования, экспертных и прогнозных программных систем.

Тема 6

КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

Понятие корпоративной информационной технологии

Сущность и значение корпоративных информационных технологий

Среди многообразия программ для бизнеса под термином "информационные технологии в корпоративном управлении" традиционно понимают "комплексные системы автоматизации управления". Известны и другие их названия – системы масштаба предприятия, корпоративные информационные системы (КИС), корпоративные (или комплексные) системы управления (КСУ), автоматизированные системы управления (АСУ).

Как правило, комплексные системы автоматизации управления представляют собой "базовые” универсальные решения, пригодные для различных типов предприятий. В первую очередь это касается финансового управления, управления складскими запасами, управления покупками и продажами. Но эти же системы часто имеют отраслевые решения, отражающие ту или иную специфику и содержащие соответствующую нормативно-справочную базу.

Например, решение системы SAP R/3 для авиационной промышленности поддерживает учет и контроль серийных заводских номеров всех деталей самолета, сроков их эксплуатации, плановой замены или ремонта, что обеспечивает не только надежность производства, но и безопасность пассажиров.

Так как комплексные системы управления ориентированы, в первую очередь, на крупные, содержащие многопрофильные структуры, предприятия, то они не просто предлагают развитой набор функций, но и обеспечивают надежное хранение и обработку больших объемов информации, используя для этого мощные платформы и системные средства многопользовательской работы.

Современные информационные технологии, коммуникации и Интернет позволяют решать задачи удаленного доступа к единой базе данных, что также актуально для корпоративного управления.

Концепция построения

Хотя большинство разработчиков называет свои программные продукты управленческими (управление предприятием, складом, финансами и т.д.), в сущности, практически все программные средства, используемые в корпоративном управлении, представляют собой регистрирующие факты и документы финансово-хозяйственной деятельности, учетные системы с возможностью построения отчетов и справок в разрезах, допустимых аналитическими признаками. То есть, в базу данных вносится структурированная информация. Эта структурность закладывается в той или иной степени связанными между собой справочниками, классификаторами, параметрами и формами типовых документов. По имеющейся в базе данных информации "строится", "вытягивается", "собирается" инструментальными средствами так называемый "разрез". Получив на основе таких данных отчеты и справки, часто называемые аналитическими, руководство может принимать решения. Такова типовая концепция и типовая технология работы с системами рассматриваемого класса.

Не случайно такое различное по функциональному наполнению, системным решениям, назначению и использованию "управленческое" программное обеспечение, как "Галактика", "БЭСТ" и "1С: Предприятие", аналогично по принципам организации информации, технологии ее формирования и обработки, а также по методам взаимодействия с системами.

И все же предприятия, например, ОАО “Уралэлектромедь”, выдвигают такие жесткие и разнообразные требования к средствам корпоративного управления, что появляется необходимость многоуровневого их построения. Обычно центральным является ядро системы, содержащее только программные коды. Следующим концептуально важным элементом является встроенный инструментарий системы, позволяющий, не меняя коды программы, как минимум проводить ее настройку на рабочих местах, выполнение конкретных операций, вводить новые и изменять имеющиеся формы первичных и отчетных документов и задействовать прочие средства параметрической настройки. Более развитые системы имеют встроенные средства для создания различных моделей предприятия: информационной, организационной, функциональной и пр. И, наконец, сама база данных.

Аналитическая обработка информации

Планирование деятельности предприятия, получение оперативной информации и принятие на основе ее анализа правильного решения связано с обработкой больших объемов данных. Отчеты, формируемые в учетных корпоративных системах управления, обычно лишены гибкости. Их нельзя “покрутить”, “развернуть” или “свернуть”, чтобы получить желаемое представление данных, в том числе и графическое. Чем больше “срезов” и “разрезов ” можно сделать, тем реальнее можно представить картину деятельности предприятия и принять оптимальное решение по управлению бизнес-процессами. Для такого рода задач необходимо математическое и экономическое моделирование, а также высокое быстродействие. Аналитический модуль имеется в системе “РепКо”, более известна система “Триумф-Аналитика” (Корпорация “ПАРУС” – “Тора центр”). Казалось бы, учетные системы строят справки в различных “разрезах” по информации, хранящейся в базе данных, просто представляют то, что есть. А аналитические системы строят новую информацию по заданным параметрам или критериям, оптимизируя ее для конкретных целей. Поэтому чаще необходим специальный инструмент для просмотра и визуализации информации, которым является “оперативный анализ данных” (OLAP - online analytical processing). Он предоставляет собой совокупность удобных и быстродействующих средств доступа, просмотра и многомерного анализа информации, накопленной в хранилище.

OLAP-технологии используются для моделирования ситуации по схеме “что будет, если…”, составления разнообразных аналитических отчетов. Существуют специализированные западные программные продукты.

Обычно из корпоративных систем управления информация передается в специализированные программы аналитической обработки данных. Многие отечественные разработчики пытаются решать эти задачи самостоятельно, например, компании “Никос-Софт” (система NS-2000), “Цефей” (корпоративная система управления “Эталон”), "КОМСОФТ" (программно-методологический и инструментальный комплекс "КОМСОФТ-СТАНДАРТ" 2.0) и др.

6.4. Перспективы развития и использования корпоративных информационных технологий

Кроме развития и использования современного инструментария и платформ, а также системных средств, развитие отечественных корпоративных систем предполагает их функциональное насыщение, особенно в части производства.

Несмотря на повсеместное увлечение реализацией стандартов управления, ведущие игроки отечественного рынка программного обеспечения, занимаются разработкой отраслевых решений для различных типов производств.

Уменьшаются опасения фирм открыть "конфиденциальность" своих разработок, что способствует консолидации их усилий интегрировать свои продукты, а не разрабатывать самостоятельно все, от "а" до "я". Сегодня ни у кого не хватает ресурсов. На осмысление новой концепции, разработку проекта и системы, именно системы, которая изменяет свое качество в зависимости от того, что в ней есть, уходят годы. Кроме того, требование интеграции программных продуктов выдвигают и предприятия, желающие сохранить "работающие", как правило, специализированные, системы и информационно объединить их с вновь приобретаемыми.

Интеграция требуется и продуктам различных производителей – во имя объединения комплексных решений со специализированными:

– бюджетированием, финансово-экономическим анализом, обслуживанием клиентов, аналитической обработкой данных и пр.

Следует отметить, что более перспективны не сами системы управления, а простой и универсальный инструмент их создания, предназначенный для квалифицированных посредников между разработчиком и конечным пользователем. Сейчас эти функции пытаются выполнять системные администраторы и аналитики.

При наличии такого инструмента будут востребованы "готовые" типовые решения для всех предприятий всех отраслей.

Интернет как дополнительный инструмент развития бизнеса может эффективно использоваться только при наличии комплексной системы управления.

Хотя современные информационные и коммуникационные технологии, в том числе Интернет, и позволяют организовать сдачу в аренду программного обеспечения, говорить о ближайшей перспективе использования таких возможностей преждевременно, особенно в нашей стране. И не столько из соображений конфиденциальности, сколько из-за отсутствия порядка и надежных средств связи.

Попытки внедрения и опыт использования, даже не в полном объеме, информационных технологий на отечественных предприятиях на практике доказали, что "нельзя автоматизировать хаос". Необходима предварительная реорганизация бизнеса и самого предприятия, а также построение регламентов (инструкций) управления. Справиться самостоятельно с такой работой сотрудникам предприятия сложно. Особенно учитывая фактор времени в рыночных условиях. Поэтому повсеместно развивается практика взаимодействия с консалтинговыми компаниями, которые помогают предприятиям и учат их сотрудников "расширять узкие места", налаживать основной бизнес-процесс, отрабатывать технологию, строить информационные потоки и т.д. Автоматизировать налаженный процесс легче, проще, дешевле, быстрее.

Каждый должен заниматься своим делом. Бухгалтер, кладовщик, менеджер по продажам и другие "предметные" специалисты не должны совершенствовать форму бланков документов, раздвигать колонки или менять их местами в связи с изменением законодательства или схем ведения бизнеса. Поэтому рынок программного обеспечения постепенно из "продуктового" превращается в "обслуживающий". Начинает развиваться аутсорсинг - передача некоторых функций предприятия специалистам привлеченных компаний. Они занимаются обслуживанием техники, системного ПО, модификацией прикладной (функциональной) части систем и пр.

Наиболее важным и актуальным в использовании корпоративных систем управления становится информационно-технологическое и методическое обслуживание их пользователей и потребителей.

Аналитическая обработка данных - это анализ данных, требующий соответствующего методического обеспечения и определенного уровня подготовки специалистов.

Современные информационные технологии дают возможность автоматизировать процессы анализа накопленной первичной информации, строить аналитические модели, получать готовые решения и использовать их на практике. Основными требованиями , которые предъявляются к методам анализа, являются эффективность, простота, автоматизм. Эта концепция лежит в основе двух современных технологий: Data Mining и Knowledge Discovery in Databases (KDD).

Data Mining - это процесс обнаружения в сырых данных ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных и доступных интерпретации знаний, необходимых для принятия решений в различных сферах человеческой деятельности (определение Г. Пятецкого-Шапиро - одного из основателей этого направления).

Технология Data Mining направлена на поиск неочевидных закономерностей. Этапами анализа данных являются:

• 1) классификация (classification ) - обнаружение признаков, характеризующих группы объектов исследуемого набора данных - классы. Методы решения, используемые для задачи классификации: методы ближайшего соседа (nearest neighbor) и ^’-ближайшего соседа (k-nearest neighbor)-, байесовские сети {Bayesian networks)-, индукция деревьев решений; нейронные сети {neural networks)-,
• 2) кластеризация {clustering) - разбиение объектов на группы, так как классы объектов изначально не определены. Пример метода решения задачи кластеризации: самоорганизующиеся карты Кохонена - нейронная сеть с обучением без учителя. Важной особенностью этих карт является их способность отображать многомерные пространства признаков на плоскость, представив данные в виде двумерной карты;
• 3) ассоциация {associations) - выявление закономерностей между свя- занными событиями в наборе данных. Эти закономерности выявляются не на основе свойств анализируемого объекта, а между несколькими событиями, которые происходят одновременно, например, алгоритм Apriori;
• 4) последовательность {sequence), или последовательная ассоциация {sequential association), - поиск временных закономерностей между транзакциями, т.е. устанавливаются закономерности не между одновременно наступающими событиями, а между событиями, связанными во времени. Ассоциация - это последовательности с временным лагом, равным нулю. Правило последовательности: после события X через определенное время произойдет событие У;
• 5) прогнозирование {forecasting ) - строится на основе особенностей исторических данных, т.е. происходит оценивание опущенных или же будущих значений целевых численных показателей. Для решения задач прогнозирования используются методы математической статистики, нейронные сети и др.;
• 6) определение отклонений или выбросов {deviation detection), анализ отклонений или выбросов - обнаружение и анализ данных, наиболее отличающихся от общего множества данных;
• 7) оценивание {estimation) - предсказание непрерывных значений признака;
• 8) анализ связей {link analysis) - задача нахождения зависимостей в наборе данных;
• 9) визуализация {visualization, graph mining) - создание графического образа анализируемых данных. Используются графические методы, показывающие наличие закономерностей в данных, например, представление данных в 2D и 3D измерениях;
• 10) подведение итогов (summarization ) - описание конкретных групп объектов из анализируемого набора данных.

KDD - это процесс выявления полезных знаний из коллекции данных. Эта технология включает в себя вопросы: подготовки данных, выбора информативных признаков, очистки данных, применения методов Data Mining (DM), постобработки данных и интерпретации полученных результатов.

Процесс Knowledge Discovery in Databases состоит из следующих шагов:

• 1) постановка задачи - анализ задач пользователя и особенности области приложения, выбор набора входных и выходных параметров;
• 2) подготовка исходного набора данных - создание хранилища данных и организация схемы сбора и обновления данных;
• 3) предобработка данных - основана на применении методов Data Mining, с точки зрения этого метода данные должны быть качественны и корректны;
• 4) трансформация, нормализация данных - приведение информации к пригодному для последующего анализа виду;
• 5) Data Mining - автоматический анализ данных, основанный на применении различных алгоритмов для нахождения знаний (нейронные сети, деревья решений, алгоритмы кластеризации, установления ассоциаций и т.д.);
• 6) постобработка данных - интерпретация результатов и применение полученных знаний в бизнес приложениях.

OLTP-это системы обработки трансакций в реальном времени. OLTP рассчитаны на быстрое обслуживание относительно простых запросов большого числа пользователей. Их харак-ет малое время ожидания выполнения запросов. Эти системы работают с небольшими трансакциями, но идущими большими потоками.

Осн. св-ва:1)Атомарность-выполнение операций полностью или невыполнение вообще.

2)Согласованность-гарантия взаимной целостности данных

3)Изолированность-выполнение операций изолированно в пользовательской сети

4)Долговечность-если трансакция выполнена успешно, то произведенные в ней изменения в БД не б/т потеряны ни при каких обстоятельствах

31. Технология olap (On-Line Analytical Processing оперативная аналитическая обработка).

OLAP-система поддержки принятия решений,ориентир-ые на выполнение более сложных запросов, требующих статистической обработки исторических данных, накопленных за определен-ый промежуток времени.

OLAP основ-ся на Data Mining. Data Mining- сов-ть методов или технологий интелек-го анализа данных с целью выявления в данных ранее неизвестных, нетривиальных(непростых), практически полезных и доступных интерпретации знаний, необходимых для принятия решений. OLAP вкл-ет в себя: 1)ср-ва обработки инф-ции на основе методов искусственного интеллекта

2) ср-ва графического представления данных.

OLAP-технологии основывается при помощи многомерной БД, называемых OLAP-кубами.

32.Хранилище данных (ХД), понятие и концепции построения .

ХД-это предметно-ориентированная, интегрированная, неизменная, поддерживающая хронологию электрон-я коллекция (собрание) данных для принятия реш-ия, т.е ХД яв-ся местом складывания собираемых в системе дан-х и информац-х источников для реш-ия задач анализа и принятия реш-ий.

Св-ва (принципы)организации ХД:

1)предметно-ориентированное. Инф-ция в ХД организована в соот-ии с основ-ми аспектами деят-ти п/п, т.е бизнес-процессами. Данные объедин-ся в категории и хранятся в соот-ии и с областями, кот-е они описывают

2)интегрированность -исходные данные извлек-ся из операц-х БД, проверяются, очищаются, приводятся к единому виду, в нужной степени агрегируются и загружаются в ХД

3)неизменность (некорректируемость)-попав в опред-ый исторический слой ХД, данные уже никогда не б/т изменены. Данные в ХД не создаются, т.е поступают из внешних источников, не корректир-ся и не удаляются

4)поддержание хронологии (истории)- привязка ко времени,или завис-ть от времени, т.е данные в ХД напрямую связаны с опреде-ым периодом времени.

ХД-организация и поддержка предметно-ориентированной, интегрированной, слабо изменяемой по внутренней структуре и поддерживающей хронологию электронной коллекции данных для обработки (анализа) с целью извлечения (добычи) новых данных или обобщения имеющихся.

ХД –структурно-расширяемая, вычислительная среда, спроектированная для анализа неизменяемых во времени данных, кот-е логически и физически преобразованы из различных источников и соответ-ая направлениям бизнеса, обновляемая и поддерживаемая в длительный период времени, выраженная в простых терминах и обобщенная (суммированная) для быстрого анализа.

33. Data Mining – это совокупность методов обнаружения в БД ранее неизвестных, нетривиальных (непростых), практически полезных, доступных для интерпретации знаний, необходимых для принятия решений в различных сферах человеческой жизни.

Datamining– это процесс выделения из БД неявной и не структурированной информации с представлением её в виде пригодной для использования.

Задачи DM:

Классификация – процесс группировки объектов исследования или наблюдения в соответствии с их общими признаками. В результате решения этой задачи обнаруживаются признаки, которые характеризуют группы объектов, исследуемого набора данных, т.е. классы. По этим признакам новый объект можно отнести к тому или иному классу.

Кластеризация – задача разбития заданной ситуации на подмножества, называемые кластерами.

Ассоциация – поиск закономерностей, осуществляемый не на основе свойств объекта, а между несколькими событиями, которые происходят одновременно.

Прогнозирование – на основе исторических данных оцениваются пропущенные или же будущие значения целевых численных показателей.

34. 1С:Предприятие - программный продукт компании 1С , предназначенный для автоматизации деятельности на предприятии.

1С:Предприятие - это (одновременно) и технологическая платформа, и пользовательский режим работы. Технологическая платформа предоставляет объекты (данных и метаданных) и механизмы управления объектами. Объекты (данные и метаданные) описываются в виде конфигураций. При автоматизации какой-либо деятельности составляется своя конфигурация объектов, которая и представляет собой законченное прикладное решение. Конфигурация создаётся в специальном режиме работы программного продукта под названием «Конфигуратор», затем запускается режим работы под названием «1С:Предприятие», в котором пользователь получает доступ к основным функциям, реализованным в данном прикладном решении (конфигурации).

Типовые конфигурации:

Конфигурация «1С:Бухгалтерия 8»

Основные возможности: ведение учёта по нескольким организациям в одной базе; ведение как бухгалтерского, так и налогового учёта (на раздельных планах счетов); возможность ведения учёта по упрощённой системе налогообложения (для каждой организации система налогообложения может быть выбрана независимо); более гибкие возможности по учётной политике (задаётся раздельно для бухгалтерского и налогового учёта), закрытию счетов, расчёту амортизации, учёту НДС , в том числе включение/исключение из стоимости с учётом ЕНВД в розничной торговле.

Конфигурация «1С:Управление Торговлей 8»

Предназначена для ведения торгово-складского учёта на предприятиях. Функциональность по сравнению с конфигурацией «1С: Торговля и склад 7.7» расширена: появились возможности управления отношениями с клиентами (CRM), а также возможность планирования продаж и закупок.

Конфигурация «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

Предназначена для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчётов с персоналом по следующим направлениям:

планирование потребностей в персонале;

управление финансовой мотивацией персонала;

эффективное планирование занятости персонала;

учёт кадров и анализ кадрового состава;

начисление и выплата заработной платы;

исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8»

Наиболее интересные особенности, которые в подавляющем большинстве других систем не встречаются:

Имеются конфигурации: «Управление производственным предприятием» (для России), «Управление производственным предприятием для Украины» и «Управление производственным предприятием для Казахстана», и это именно разные конфигурации, а не разные варианты настроек.

Существует возможность изменения учтённых (проведённых) документов.Уровень техподдержки зависит от фирмы-партнера (так называемых «франчайзи»). Для поиска партнера существует специальный ресурс: «Выбор аттестованных франчайзи» .

Архитектура 1С:Предприятие 8

1) Общие механизмы. Система 1С:Предприятие 8 имеет в своей основе ряд механизмов, определяющих концепцию создания прикладных решений. Наличие этих механизмов позволяет максимально соотнести технологические возможности с бизнес-схемой разработки и внедрения прикладных решений.

В качестве ключевых моментов можно выделить изоляцию разработчика от технологических подробностей, алгоритмическое программирование только бизнес-логики приложения, использование собственной модели базы данных и масштабируемость прикладных решений без их доработки.

2) Прикладные механизмы. Состав прикладных механизмов 1С:Предприятия ориентирован на решение задач автоматизации учета и управления предприятием. Использование проблеммно-ориентированных объектов позволяет разработчику решать самый широкий круг задач складского, бухгалтерского, управленческого учета, расчета зарплаты, анализа данных и управления на уровне бизнес-процессов. 3) Интерфейсные механизмы. В 1С:Предприятии 8 реализован современный дизайн интерфейса и повышена комфортность работы пользователей при работе с системой в течение длительного времени.

4) Масштабируемость. Технологическая платформа обеспечивает различные варианты работы прикладного решения: от персонального однопользовательского, до работы в масштабах больших рабочих групп и предприятий. Ключевым моментом масштабируемости является то, что повышение производительности достигается средствами платформы, и прикладные решения не требуют доработки при увеличении количества одновременно работающих пользователей.

5) Интеграция. Система 1С:Предприятие 8 является открытой системой. Предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.

35. ИКИС «Галактика» входит в комплекс бизнес-решений Галактика Business Suite, главное назначение которой – выполнение в едином информационном пространстве типовых и специализированных задач управления предприятием, холдингом, группой компаний в условиях современной экономики.

Система Галактика ориентирована на автоматизацию решения задач, возникающих на всех стадиях управленческого цикла: прогнозирование и планирование, учет и контроль реализации планов, анализ результатов, коррекция прогнозов и планов. Основной структурной единицей системы является модуль, предназначенный для решения отдельных задач определенной предметной области (например, «Управление сбытом», «Планирование производства»). Модули, в свою очередь, объединены в функциональные контуры. Допустимо как изолированное использование отдельных модулей, так и их произвольные комбинации, в зависимости от производственно-экономической необходимости. Стоит отметить, что в системе Галактика ERP сделан первый шаг к реализации концепции компонентной модели: логически модули системы состоят из компонент, взаимодействующих друг с другом через специальные интерфейсы.

Контур планирования и управления финансами системы Галактика ERP – это надежный инструмент для управления финансовыми ресурсами компании. Он адресован руководителям и специалистам финансовых и планово-экономических служб. С его помощью можно выполнять планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществлять моделирование и согласование финансовых планов, проводить анализ их фактического исполнения, вести оперативный финансовый менеджмент. Контур планирования и управления финансами системы Галактика ERP состоит из трех модулей – «Управление бюджетом», «Платежный календарь» и «Финансовый анализ».

Бюджетирование – процесс управления финансовыми ресурсами, включающий в себя следующие этапы:

Планирование и моделирование различных вариантов бюджетов;

Согласование и утверждение бюджетов;

Формирование фактических показателей бюджета;

Проведение корректировок бюджета.

Назначение модуля «Платежный календарь» - решение задач опертивного финансового управления денежными потоками. Модуль является инструментом контроля исполнения финансовых обязательств, обеспечения абсолютной ликвидности платежных средств, минимизации риска неплатежеспособности.

Основная задача финансового анализа – оценка финансового состояния предприятия и выявление перспектив его дальнейшего развития. Анализ финансового состояния может производится по нескольким методикам, позволяющим рассчитывать значения одних и тех же показателей с помощью разных формул, описывающих соотношение показателей в старом и новом стандарте. Финансовый анализ производится на основе данных баланса предприятия, а так же на основе различных справок и приложений. Экономический анализ производится после выполнения функции импорта отчетов, как из внешних источников, так и из других модулей системы.